2020年看直播：疫情过后， 企业需要思考的三道题！

2008年金融危机时，普信集团的董事长兼首席信息官Brian Rogers说过这样一句话：“世界不会经常终结”。

 

这句话后来被企业家解读为：「危机终会结束，但生活必将有所不同」。

 

如同12年前的金融危机一样，新冠肺炎，在生活和商业上，都对世界造成了不可逆转的影响。

 

开年以来，已经有5328家影视公司注销；11268家旅游类企业吊销经营...

 

一个个触目惊心的案例，无不在警醒我们：商业市场已被疫情重塑，企业经营者需要在市场回暖之际，思考好以下问题。

 

商业模式

 

这场商业寒冬来得毫无预兆，但同样的社会危机，有些企业就此倒下，有些企业却能逆风翻盘，求得生机，实现突破。

 

不难发现，在这场疫情中存活下来的品牌，大多都有一个明显特质：敢于创新改变。

 

而我们所说的商业模式，并不仅仅是渠道与市场方面，还有产品资源和客户价值。只有多维度联动打通，才能称之为健康的企业运营。

 

此次疫情中，有实现爆发的医药行业，也有遭受巨大冲击的线下娱乐产业。

 

可不管是危机还是商机，整个消费者市场，都已重新洗牌，企业管理者应该重新预判行业风向，并及时对商业模式做出调整。

 

 

产品风险管理

此次疫情让无数企业发现了一个问题，自己产品的腾挪空间太小，通俗点讲，就是业务集中度过高，缺乏多元化布局，产品无法达成稳定的市场需求。

 

而要想提高产品的需求度，需要做到以下两方面：

 

1.扩大渠道布局，增强产品的抗风险能力

 

从03年的非典，到今年的新冠，互联网产业都是受影响最小的，因为除非全世界都断网停电，不然互联网都能照常运转。

 

因此，传统行业的管理者，可以考虑扩大产品品类，试着摸索互联网虚拟产品；或者在原有品类的基础上，扩展线上销售渠道。

 

2.实现产品与用户的无缝对接

 

现代人对服务的要求，都是即时响应，这就考验了产品触达消费者的能力，包含新品上市通知、最近的促销活动、以及售后等服务。

 

而可以一次性实现这些需求的，就是「微信直播」，开播提醒直接发送至目标用户微信，直播间可以嵌入促销商品的购买链接，同时又有专人维护跟踪，保证售后。

 

企业应当借助最新媒介，为产品扩大差异化竞争优势，以提高品牌整体的抗风险能力。

 

数字化与云化

 

近年来，为了促进社会发展，政府也在大力倡导企业上云，然而出于对新事物的各种考量，许多传统企业并不积极。

 

但此次疫情，众多企业管理者都已经认识到上云的价值，毕竟，几年前云转型成功的企业，都在这次新冠疫情中生存下来了。

 

因此，只有做好数字化转型，才能决胜未来。

 

时代已经改变，数字化转型不再需要企业付出高昂的软硬件和人力成本，只需要选择一个靠谱稳定的SaaS服务平台，即可享用现成的技术服务。

 

直播就是这样一个优质平台，做好直播，只是第一步，我们更希望，每位用户都能借助直播以及平台强大的数据分析反馈体系，实现品牌升级，强化市场地位！