新零售时代，新零售势不可挡！

马云就曾经预言到传统电商将被取代，如今新零售已经势不可挡，线下商超转型会员店正在成为新趋势。最近，盒马在北京开了首家X会员店，并宣布今年之内将完成会员店“从1到10”的复制。会员制社交电商是指在社交的基础上，以S2B2C的模式连接供应商与消费者实现商品流通的商业模式。平台方解决供应链物流售后，以及培训等一系列服务。

尤其是拼多多的崛起，微商的传奇，让更多的人看到了社交电商的发展前景，随着市场需求量的井喷式爆发，大量从业者涌入市场。会员制社交电商一个环节，社交电商经营的是人与人之间的信任。社交电商的机会，还是在于KOL的赋能与经营，平台赋能KOL专业的卖货能力，KOL将能力输出至终端消费者达成成交，KOL获得佣金收入。这是模式基础，赋能做不好，一切都不成立。想着借助外部的自带流量的KOL而不做内部的流量沉淀和拓展增量，最终是会被时代淘汰。

社交时代，就算我们不愿意成为一个消费商，但也要慢慢接受自己是社交电商者的身份，我们都无法逃脱社交电商所产生的影响。我们排斥微商广告，但我们也不得不承认某些产品确实在满意我们的需求的同时，更满足我们赚钱的欲望。在这个时代，我们每一个人既是消费者，也是消费商。社交电商和传统企业只有通过工具、免费、渠道、社交、利他、裂变、社群、合伙等策略方法，结合自身实际，才能够快速构建自己的流量池，让其为自己赋能，使自己始终立于未来潮头。

有网友调侃，会员制社交电商的本质就是和用户谈恋爱，“消费忠诚”尤为重要，基于品牌日常运营方面针对关键节点的不同策略机制，背后是依靠社交生态的高效触达。少而精的定位，多快好省吸引消费者，传统电商平台上经常刷了很久眼花缭乱，太多需要比较的，觉得烦了就退出了，如果平台上上推荐的都是精品，还有人保质保，需要的买就是了，没有坑不踩雷，特别省心。

传统社交电商，不是败在产品上，而是败在了销售模式上，提升供应链，当全体国民对这种推荐分享式的购物方式出现习惯性的排斥或反感，消费者的心智还是希望把消费的主动权牢牢的掌握在自己的手里，哪怕是看直播冲动消费，也是自己决定的，乐意的。社交电商的供应链，应该具备高性价比，高品质的特点，物超所值且有足够利润的商品多的是，难得是如何卖出溢价，这就是平台得能力问题了。如果无法建立KOL与终端消费者的信任的，必然无法长久。

可以预见的是，在未来很长一段时间内，社交电商依然会持续火爆，随着门户式电商平台的光环开始褪去，会员制社交电商将是主流商业模式。新的时代超市方需要用新的态度面对厂家、经销商、供应商，厂家的生产成本、生产流程是固化的，双方都要共同让步、让利，赚取合理的毛利。仓储会员店，怎么的能再度火起来？会是国内商超的未来？盒马会员店放弃到家服务吗？存在的都是合理的，搬个小凳拭目以待吧！