在线教育艰难转型 在线教育究竟该何去何从？

　　在线教育正焦灼地寻找出路

　　“高途必须活下去，如果我们今天不做变化和变革，不做调整和聚焦，我们一定是会加速走向灭亡;如果我们这一次的改革和变革能够真正到位，那么我们账上的现金足够我们活3年到5年。”高途创始人陈向东在给员工的站内信中言辞急切。

　　据媒体测算，高途将有1/3的人会离开，裁员涉及范围达到上万人。

　　7月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》。意见指出，强化学校教育主阵地作用，深化校外培训机构治理，构建教育良好生态。

　　此后，线上、线下相关教培机构开始裁员、转型。

　　比如，字节跳动旗下大力教育实行“N+2”的裁员补偿计划，部分人员转岗或投到新项目中，相关业务也将进行调整。VIPKID自8月7日起，不再售卖涉境外外教的新课包;8月9日起，不再对老用户开放涉境外外教的课程续费。

　　“政策的出台让所有侥幸心理都落空了，时间紧迫、压力巨大，所有从业者都公平地被推入了一片未知的内海。”一位要求匿名的在线教育资深从业者告诉「蓝洞商业」，其最近从一家上市在线教育公司离职。

　　“双减”新政为教培机构留有时间窗口，“负担1年内有效减轻、3年内成效显著。”摆在这些公司面前的转型路径大致有三条：一是素质教育、职业教育等;二是教育智能硬件;三是转型To B、To G。

　　目前，多家公司推出转型方案。

　　8月11日，好未来旗下儿童素质教育品牌励步宣布升级，将推出戏剧、美育、益智、口才、读物五大素质教育产品。此前，北京新东方成立北京新东方素质教育成长中心，下设六个板块，甚至还包括一个优质父母智慧馆，为家长提供各类家庭教育的讲座和课程。网易有道一口气公布了少儿编程、围棋、科学、美术、机器人等六款素质教育产品。猿辅导推出素质教育产品“南瓜科学”。

　　在那位在线教育资深从业者看来，“目前K12领域，没有任何方向可以与之前的学科类大班课培训比拟，无论是潜在规模还是营收。”

　　转型并不容易，与时代的双人舞

　　“双减”新政印发四天后，猿辅导推出自己的素质教育产品南瓜科学。

　　猿辅导将之描述为AI互动内容+动手探究。南瓜科学业务负责人马斌解释，将屏幕内AI互动教学与屏幕外动手实践探究相结合，带来场景化、沉浸式的探索体验，让孩子能主动探究科学知识，在实践中找到现象背后的逻辑与科学原理。

　　南瓜科学由猿辅导和它旗下斑马原研发团队共同推出，2020年5月开始试运营。在产品研发中，这样一项调研给了他们启发：一个孩子平均每天会提出100多个问题，对于绝大多数家长来说，并不能很好解答这些看似简单的常识性问题，甚至还是一个挑战。

　　南瓜科学以此为痛点，从生活中常见的科学现象切入，搭建起一套教研体系。马斌称，运营以来南瓜科学用户增速持续增长，绝大多数为种子用户转介绍。此外，猿辅导还在探索猿编程、斑马等素质教育产品。

　　对于猿辅导创始人李勇来说，这不是第一次面对转型。

　　2012年，李勇离开网易，开始创业。李勇选择了教育行业，创立名叫粉笔网的公司，但一开始并没有聚焦K12，也不做教育培训。两年后，公司变为猿题库，K12成为核心方向。

　　这期间，张小龙加入公司，担纲粉笔网。当然，此张小龙非“微信之父”张小龙，其来自华图教育。在张小龙带领下，粉笔以公考为方向，2015年粉笔被拆分，开始独立发展。工商信息显示，2020年猿辅导退出粉笔网股东行列，李勇和几位猿辅导的联合创始人成为新增自然人股东。

　　猿题库产品线越来越丰富，先后出现小猿搜题和在线直播课程平台猿辅导，李勇索性将公司更名为猿辅导。此后，K12在线网课成为公司的业务核心和主要收入来源。

　　在资本的加持下，猿辅导一路狂奔，2020年两轮融资22亿美元，一度估值达到155亿美元。

　　随着政策的变化，猿辅导不得不改弦更张。正如李勇所说，一家公司的发展是与所处时代的双人舞。猿辅导再度转型，只不过这一次是整个行业的共同命题。

　　目前，包括少儿编程在内的素质教育是一众公司的主要转型方向，一些公司则转向职业教育。事实上，两三年前少儿编程一度成为资本追逐的风口，其中不乏乱象与虚火。创新工场合伙人张丽君就曾指出，少儿编程行业最大的痛点就是课程生命周期短，或者体现为脱课率高。

　　“素质教育、职业教育都是倡导的方向，也有商业模式路径，但这些赛道有的很难在线化、有的商业上非常狭窄，难以激起资本的兴趣，to C领域很难有在线学科培训这样大规模的赛道与产品了。”前述在线教育资深从业者说。

　　2010年，方业昌在北京创办慧科教育，定位高等教育和职业教育。2016年前后，慧科教育先后拿到复星昆仲、高榕资本和有“公募一哥”之称的王亚伟的投资。高等教育方面，方业昌选择与高校合作，职业教育主要采用并购方式，2016年并购了三家职业培训机构。

　　彼时，方业昌信心十足。我问他，“有没有过最坏的打算，比如某一天公司突然走不下去了?”他回答，“慧科应该不会出现这种问题，除非整天不务正业。我们是典型的互联网+教育公司，所以既有传统行业的稳定性，又有互联网公司的活力。”

　　在资本的助推下，慧科通过收购迅速变大，最终却难以消化，公司面临困境。后来，方业昌反思说，6年间3次模式转型，从面向大学生和泛IT从业者的MOOC和知识付费模式，到线上线下结合的职业教育模式，再到面向泛互联网人的在线新职业教育模式。

　　最终，方业昌砍掉了线下业务，全面发展在线业务。2020年8月，慧科旗下数字化人才在线教育平台开课吧独立融资5.5亿元，由高榕资本与高瓴创投联合投资，正式从集团拆分。

　　一年后，江湖风云起，方业昌和他的行业将面对更多新玩家。