双减下，K12教育被迫转移到职业教育，职业教育或将成为下一匹“黑马”

随着我国对教育培训行业监管的不断加码，教育培训行业受到了实质性影响，尤其是K12学科类培训的资本化宣告结束，过去资本对教育培训行业的热捧以及无序竞争局面按下暂停键。伴随着政策扶持、资本入局等一系列利好因素刺激,职业教育进入快车道,有望迎来新一轮爆发期。

职业教育体系不断完善，产教融合、校企合作引导其高质量发展：我国将产教融合、校企合作作为推动职业教育改革发展的着力点，系统深化职业教育人才培养模式和方式，推动职教与就业有效衔接，不断加强国际交流合作，出现了一大批以特色办学著称的职业院校。一些职业学校通过政校行企联动、产学研创并举、坚持开放办学等方式创新人才培养模式，取得显著成效。

对于整个职业教育行业的终局判断，，未来大概率可以出现千亿美金市值的新巨头。但这个巨头必须是线上为主线下为辅，还要覆盖多学科、全品类、用户能交叉复购，这样的用户LTV才会最高效。

同时，线下模式在被重构，新的商业模式开始出现。不再仅仅是一个流量获取渠道。这里面最大的价值点在于若能够用校企合作方式拿到高校供给侧，构建并盘活大学生资源，这种TO B和TO C协调创新的力量将会很大。

职业教育“大战”即将发生，慢则3-5年

行业格局重构也意味着需要一场“战争”来重新划分座次，为什么是现在这个时点发生呢？主要在于认知、人才储备、在线教育部分的磨练已经到位，一旦行业出现高额融资的公司，后面资本就会疯狂加码直至产生这场争斗。毕竟早期，一切都可能还有机会。

不同企业有不同的策略

实际上，对于企业的创始人来说，最核心最稀缺的资源不是资金而是创始人注意力，资金可以融，但时间是不可以。因此，无论外部竞争带来的环境如何变化，创始人始终都需要坚守自己的战略，战术和节奏可以应时而变。但如果战略模糊，不够坚定，就会容易追热点、不聚焦，导致企业自乱阵脚。

从竞争对手来看，当K12被迫转移到职业教育，虽然它们流量能力会很强，但职业教育依靠的是供应链能力，复杂度也远高于K12，所以必须需要足够时间去建立认知；其次，当传统的老牌线下职业教育巨头转线上，虽然懂教育但因互联网基因欠缺，数据和数字化转型能力缺口更大。并且，由于长期以来的利益绑定，要想重新推翻组织结构适应互联网，难度挑战巨大，反而会消耗它们多年的积累。

因此，无论是纯互联网线上公司还是传统线下机构，一样绕不开需要足够长的时间去补足供给侧、有效流量、教育基因等。而另一个容易忽略的点是，线下渠道优势的壁垒更是短时间内难以建立起来的能力。

职业教育作为一种教育类型，要实现与普通教育同等重要地位的目标，需要不断构建高质量的在线职业教育体系。未来，我们应立足长远，积极响应相关政策与社会需求，以久久为功的韧劲和驰而不息的精神，持续推进高素质创新人才培养。