就在一个月前,业内盛传已久的“双减”细则落地,一个近万亿级的市场轰然倒塌。新东方、好未来、高途股价从最高点暴跌90%,作业帮、猿辅导开始断臂求生,裁撤团队。
行业顽疾被连根拔起,企业开始了漫长的修复。转型,成了所有教育企业的同题作文。
几家上市公司有可能把学科辅导部分从上市公司剥离,转成非盈利性质继续经营;开学之后会有更多培训机构可能无法支撑场地、人力成本而倒闭,也有机构可能会发展成周中上课、周末上自习的混合业务;学科辅导的需求还在,家教、一对一辅导、半地下式的组班培训还会存在。
双减政策下,职业教育迎来新的发展机遇,对于布局职业教育的商家而言,要加快步伐进行数字化转型,发展OMO线上线下融合的商业模式,才能满足现代化用户多样化、个性化的个人提升需求。
教培机构可以借助第三方技术服务商,如科汛来搭建线上教育服务平台,通过建立微信公众号、小程序、APP、PC网校等不同端口的知识店铺,将更多专业的技能提升知识输出给有需要的用户,实现快速转化变现。
对教培机构而言,当下正是布局在线职业教育的最佳时机,越来越多人开始重视终身学习,面对80/90后技能提升、职业提升、职位考试等强烈需求,结合新技术快速搭建在线教育平台,建立完善的课程产品体系,为用户提供精细化服务,让用户更快地成长,才能保障机构快速、可持续的增长。
新时期职业教育发展已进入一个新的转折点,在新的历史起点上,一个好的学习平台,一套崭新的学习机制,能够帮助教培机构重新获得新生。
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