双减下，教培机构如何开启自救道路？

“双减”之下，独角兽一夜被打回原形，今年整个在线教育市值蒸发了近7400亿元。

有的教辅机构面对“裁员风波”、“破产传闻”，回答得比较含蓄，比如用正常优化、季度性末位淘汰、调节冗余等说辞，来模糊和混淆“裁员”的事实。

潮水涌来，人们纷纷寻找离岸的渡船。据智联招聘《2021教培行业人才市场分析报告》显示，教培行业6月和7月的发布职位数分别环比下降9%、6.5%。其中销售、产品运营、人力等岗位人才需求明显减少，较3月收缩幅度较大，降幅分别为42%、37.2%、35.9%。整体业务的收缩首先会冲击销售、人力等通用型人才。一线城市首当其冲。7月，一线城市教培业发布职位数比3月减少了38.2%，高于其他城市等级，其中北京降幅达49.3%，居全国首位。“双减”后，7月进行求职的原教培从业者中，51.4%已为离职状态。一线城市教培行业求职者中已离职人员比例为46.3%。

在双减政策预期的影响下,去年还在急速扩张的一些大型教育公司正在通过裁员、优化的方式对员工数量进行削减,以确保企业能够继续运营。以最近业内疯传的小麦助教欠薪为例,一家做教育信息化的B端企业,又不直接服务家长,双减政策对B端企业的影响冲击照理来说是很小的。现在频频传出“变相裁员”、“拖欠工资”、“低价销售”,甚至“破产”、“跑路”的事情。有消息称小麦助教公司的现金流应该是出现了问题。上半年公司运营亏损2000万,现在公司账上只剩下2000万。今日头条新闻发布了《教育行业爆雷!小麦助教拖欠新增,员工维权自救》的报道。

市场是残酷的,许多风光一时的众多行业领袖都被无情地扼杀了,众多名不见经传的新星企业脱颖而出,潮起潮落传达了一个清晰的信号:环境的变化,需要企业重新审视自身经营之本、经营之道,即企业的事业理论。在当今激荡的宏观经济形势下,互联网浪潮带来了巨大冲击,企业需要以创业者的心态、创新者的思维,站在市场和消费者的角度,进行资源和技术的重新整合。过去的成功归于历史,未来的成功需要立足高远的视野、宽广的胸怀、执着的性格与专长的能力。

新形势下,企业立足客户需求,把握技术发展和消费趋势,回归本源,重新定义企业的事业理论。如华为总裁任正非始终战战棘棘地面对市场,强调华为在被对手打败之前,必须要能够被自己打败,也就是从内部用批判的视角看待过去的成功,始终保持变革的心,时刻准备改变,持续进行创新。这也是华为在世界通信行业的强手如林的竞争环境中,从一个无名小辈成长为世界头号通信设备供应商的关键。