逐鹿在线教育，应立足于“教育价值观”本身

颠覆传统教育，或许言之尚早。但随着以BAT为代表的互联网巨无霸全面杀入，在线教育，正迎来自身格局业态的洗牌。

谁也不会希望自己是被洗掉的那张牌。传统互联网巨头以及专注于教育平台厂商经过长期积累，有显著的流量优势及规模效应，然而，教育不是一个拿来贩卖的标准化产品，值得在线教育业界冷静思考的是，在线教育的核心价值不是在线，在线只是一种满足受众的技术手段，决定在线教育格局的，恰恰是“教育”本身，市场青睐的，恰恰是那些坚持教育价值观本身的“清醒派”。

BAT布局在线教育背后的竞争逻辑

如果说2014年最火爆的行当，在线教育无疑会入选其中。不仅新东方、学大等传统教育机构纷纷向互联网转型，北风网、一起作业、VIPABC先后获得巨额融资，就连BAT这样的互联网巨头也通过收购、合作等方式悄然布局在线教育。可以说，经过2012年的蛰伏、2013年的爆发，2014年整个在线教育行业都处于一个亢奋的状态。

在万亿市场规模的诱惑下，在线教育正吸引着来自互联网巨擘们“亢奋”的热钱。

过去一年，精于谋篇布局的BAT三巨头不约而同涉足教育领域。阿里出手最早，以1亿美金的额度领投了国内领先的在线英语培训企业VIPABC，一举打破了此前人们对在线教育领域"不知名企业快速投资、快速上线"的粗糙和草根印象，成为迄今为止在线教育界最大的一笔融资。

淘宝同学作为线上平台模式来讲，有完整的商家服务、用户管理、支付体系以及信用评价体系。但是这些并没有深入到在线教育的能力中，投资VIPABC，阿里看重的不仅仅是其业界领先的影响力，更重要的是VIPABC独到的教育模式，一方面是有全面的连接学生和老师的工具，另一方面其已经形成了一套如何吸引、掌握和管理师资的模式，两者结合提供了随时随地真人交互的教育方式，这些经验能在语言领域成功，也能被复制到更多领域，更成为了未来淘宝同学的想象空间。

在线教育的竞争，不应是“零和博弈”

在BAT的带领下，在线教育迅速进入了群雄逐鹿的战国时代。有数据统计，截至2014年底，关张和被收购的在线教育初创企业超过30家。

然而，事物都有两面性，在线教育也不例外。诚然，当教育遇上互联网后，无论是对实现教育公平，还是进行个性化、碎片化学习，都是一种新的引导趋势，资本市场随即为之热情勃发，争先恐后地将其推入快车道。

红海之下，易生乱象。即使跻身领导品牌梯队也不能幸免。近日，就有在线教育机构VIPABC在沪召开“揭露商业行窃主谋”的新闻发布会，各界媒体悉数到场。会上，深受同业竞争且不堪其扰的VIPABC无奈下联合多家国际顶级的律师团向业界发起《教育业者自律公约》，呼吁从业者联合签署并坚守教育者守则，共同促进教育行业的价值观建立。

事实上，教育产业从本质上区别于其他行业，诚信自来便是教育产业根深立命的基础所在，而从业者更应树立良好的“教育价值观”，重视教书育人以及服务本身。诚如VIPABC总经理袁栋所言：“教育行业不同于一般商业竞争。常言道：十年树木，百年树人。为人师表如果不能身正影直，何谈教育他人。”

近年来，在线教育产业伴随着互联网技术的成熟而呈现出井喷式发展，但是蛋糕再大再热也要理性对待。在线教育步入快车道的今天更应该坚守教育价值观，诚信立命。而非呈现出“零和博弈”的竞争状态，而在线，仅仅是一种手段；教育，才应该是在线教育的本质。只为逐利而靠抄袭快速发展、罔顾对于学习者需求的真正关心，这样做最终会破坏整个行业的生态健康。

着眼于长久的生存，在线教育的从业者们需要的是清醒剂。教育同其他商品存在本质上的不同，在线教育应该立足于教育本质，应该在教育价值观之下完成"传到授业解惑"的传承，回归教育本质。要将在线教育的创新重点放在教学方法、知识掌握和能力训练本身，而不是沉迷于平台、技术本身而自我陶醉。

无论是线上，还是线下，无论以搅局者的角色杀入，对于以教育为核心的产业而言，教育企业，都不能也不应该脱离教育的本质，行业竞合不能偏离“教育价值观”。

所谓：不忘初心，方得始终。

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