一边是资本觊觎在线教育市场的红利,但盈利模式依旧不明晰;一边是传统培训教育机构表态要“触网”,实际成效似乎又不尽如人意。
尚德创始人欧蓬昨日(4月9日)对《每日经济新闻》记者表示,公司全面转型线上业务后,3月总营收7840万元。整体转型的路径是:不同业务和模式在线上铺开前,先行内部孵化。“嗨学网、对啊网都经过了大量的试错,再转型就没有那么迷茫了。”他说,尚德之所以在转型后短期内就有较高的营收,因为路径设计相对合理。
成立于2001年的尚德从2003年起开始向在线教育转型,但一直到去年6月,除个别更适合面授的课程外,几乎彻底停止了线下授课,全面转攻线上业务。
据尚德官方透露,之前转型最危急时,利润下滑幅度在30%左右,好于下滑50%的最差预计。而自去年10月开始,尚德的线上收入占比已占八九成。
昨日,尚德CEO刘通博对外公布了尚德3月份的营收数据:3月总营收7840万元,其中,尚德主站及相关业务贡献了6400万元,下属品牌嗨学网、对啊网分别营收1240万元、200万元。目前用户的重复消费率在40%以上。
尽管教育培训是刚需,但因竞争激烈、线下成本等影响,线下培训机构正迎来挑战。新东方和好未来的最新财报显示,季度净利均出现了不同程度下滑。
作为曾经的线下培训机构,全面转型在线教育面临哪些问题?欧蓬称,从2008年到2010年,是尚德重塑价值观和思维方式的过程,此后的2011年到2014年,则是一个不断试错和尝试,以及选择路径的过程。具体来看,嗨学网是此前基于录播模式的试点,到了2013年,体现互动的直播模式催生了对啊网团队的快速组建。
欧蓬认为,“互联网思维”成功运作的前提是拥有海量用户以及高用户日活跃度,而这对在线教育行业较难成立。原因在于,整个教育市场固然庞大,但外语、职业教育等细分类项目各有壁垒。换言之,任何垂直细分的教育场景,其实都是一个相对小众的市场。
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