在线教育初创型公司如何成为行业先锋？

2011年嗨学网成立之初就备受质疑，很多人对其似乎并不看好，现已俨然成为教育改革浪潮中的先锋。毋庸置疑，从需求、成本、技术三方面而言，相较于传统教育企业而言，嗨学网的优势都十分明显。

与传统教育不同的是，在线教育的便利性吸引了需要再教育的较大年纪人群。嗨学网曾对过去教授过的三百万学员进行调查，三年来共发放112309份调查问卷，这些学员的平均年龄为33岁。据了解，年纪较大人群更青睐于在线教育反复观看的特性，同时相较于面授而言，价格也偏低。

人们接受教育的需求在不断变化。在中国传统教育的标准化模型里，18岁高考进入大学，毕业后开始工作，少数人会提前放弃教育或继续接受教育。但随着新的市场条件不断变化，职场危机感加深，让人们接受教育的需求也逐步增大，尤其是职业领域。根据牛津大学的一项研究，在接下来的几十年内，将有47%的工作岗位面临被自动化取代的风险。一些工作岗位消失，也有一些工作岗位发生改变，这要求人们必须进行终生教育以提升资本。

除了需求之外，另一个影响因素则是成本。美国经济学家威廉·鲍莫尔在1967年一篇研究经济增长的论文中提出了一种经济形态：鲍莫尔病。他建立了一个两部门宏观经济增长模型：“进步部门”和“停滞部门”，提出进步部门的生产率相对快速增长将导致停滞部门出现相对成本的不断上升。笔者看来，传统教育无疑正是鲍莫尔病的受害者。在生产力停滞不前的劳动密集行业，成本必然上升。有数据显示,中国在线教育市场规模正以每年30%以上的速度增长,到2015年底规模将超过1600亿元。而传统教育，单就人力房租成本而言，每年的上涨幅度就高达30%。更为悲观的是，在线教育的快速增长将导致传统教育相对成本不断增加。 

技术的变革无疑是最具有冲击力的。从最初MOOC被质疑没有正式的认证系统，但现在拥有800万注册用户的Coursera平台提供付费认证；从最初在线教育被质疑互动性、辍学率高，到后来嗨学网率先推出虚拟直播课堂，技术变革正在以不同的方式对传统教育产生巨大冲击力。成本、需求、技术对任何一个行业都可谓是致命的因素，而这三者现在似乎都站在了在线教育公司的阵营，对此，传统教育企业又会如何应对？也许，转型革新已是必选之路。

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