实习生 张玲玉 本报记者 邱晨辉《中国青年报》(2015年10月28日06版)
在近日由中关村互联网教育创新中心与创客总部联合举办的“互联网+教育上市公司”主题论坛上,就不乏曾在美股、A股、新三板上市的中国教育企业高管提到这一话题:互联网+都来了,在线教育为啥还没飞起来?
从目前的在线教育市场来看,同质化在线教育产品扎推现象比较严重。打开手机,在应用商店搜索“教育”二字,几秒之后手机将会呈现出很多类似的在线教育产品,随意打开几个体验一番,虽然它们的名字和学科不一样,但是内容实则大同小异。
究其原因,一种普遍的观点认为,从事互联网教育创业的门槛相对较低,市场主体的水平差异较大,选择较少。与美国相比,目前我国创业围绕第三产业居多,互联网教育下的细分领域还有待完善。另一个原因在于,初创企业难以打破固有模式,实现技术创新、产品创新和商业模式创新,也因此导致同质化企业出现。
在当天的论坛上,华图教育助理副总裁马海涛就引入了“场景革命”这一概念。他说,互联网的创新是场景革命,场景革命的核心是产品革命。Uber、airbnb、美团等重构了人们的衣、食、住、行场景。那么转到教育行业,我们有没有很好的创造这种场景和入口呢?
从眼下来看,无论是传统教育企业还是在线教育,似乎都已经滞后于互联网的发展,成为慢速脱轨的列车。另一个不可回避的原因,在于教育行业的特殊性,尽管政府鼓励企业向资本、市场靠拢,但是教育行业有其自身的特殊性和局限性。
传统教育培训行业依托于实体课堂的教育模式,在互联网的冲击下,也面临着转型难题。俞敏洪曾开玩笑道,虽然一开始在线教育盛行时,有人扬言要超越俞敏洪要颠覆新东方,现在那些企业早已消失不见,但是新东方仍然存在着,但是,这并不代表新东方不需要改变。
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